家庭餐館業(yè)務(wù)管理阻礙了解決方案

一，家族餐飲公司的經(jīng)營障礙1.家族餐飲公司的經(jīng)營環(huán)境較差。氏族餐飲公司的處理涉及許多部分，例如工商業(yè)，稅收，環(huán)境保護，價格，消防，清潔，技術(shù)監(jiān)督和街道辦事處。由于缺乏標準化和透明的標準，法律法規(guī)的隨意性導(dǎo)致公司的運營存在許多不確定因素。單項權(quán)利或部分權(quán)利，以公司的隨機分配，任意罰款等人為障礙，以監(jiān)督檢查的名義，以公司無償食用，嚴重影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。餐飲商場的順序不是標準的，隨機大小和假冒名字的外觀很嚴重。當?shù)卣氖袌霏h(huán)境欠佳，法律制度不完善，制約了家族餐飲公司的發(fā)展。 2.產(chǎn)權(quán)不明確。中國的家族餐飲公司主要以家庭為基礎(chǔ)。在建立家族餐飲公司的過程中，它依靠家族成員在資金和人力上的互補性以及傳統(tǒng)家族公司的道德資源來進行原始積累。公司的財產(chǎn)權(quán)沒有細分。人身，財產(chǎn)和財產(chǎn)的權(quán)利集中在所有者或其家人的手中。沒有現(xiàn)代的公司代碼和監(jiān)督系統(tǒng)。當公司達到一定水平時，氏族成員非常擔心個人真正歸屬了多少行業(yè)，這是矛盾的。分離結(jié)束了，這不利于公司的成長。 3.缺乏專業(yè)技能。在家族餐飲公司成立之初，由于他們不需要太多專業(yè)知識和豐富的處理經(jīng)驗，所以員工的文明程度大多是初中和高中，而且大多數(shù)人沒有特殊的實踐，他們的技能和精髓并不高。廚師清潔營養(yǎng)的常識和標準技能薄弱，他們對公司的專業(yè)管理需求不滿意。而且氏族公司的聘用標準很專才，很難吸引高素質(zhì)的經(jīng)營者，廚師和其他專業(yè)人員。貨物必須短暫地模仿他人，并且不能保證質(zhì)量。較低的員工人數(shù)已成為限制家族企業(yè)發(fā)展的重要因素。 4.專業(yè)水平低。氏族公司通常與其親戚和遠親有不同的待遇。他們是由愛情管理的，具有很強的隨機性，很難與血緣或婚姻脫節(jié)，并且不當?shù)馗蓴_了公司。他們不能遵循工作標準和工作標準來完善程序。缺少質(zhì)量標準，服務(wù)標準，清潔標準，價格標準以及餐飲設(shè)備，設(shè)備以及餐飲產(chǎn)品的場所規(guī)劃標準會影響氏族公司的現(xiàn)代化，標準化和專業(yè)化，并使氏族餐飲公司在較低的水平上運營。很長時間。 5.資金不足。家族餐飲公司的單一產(chǎn)權(quán)布局使其很難從社會獲得金融資本，從而限制了再融資的方式。有限的融資方式阻止了公司計劃的擴展和設(shè)備的更新。公司的生計和發(fā)展面臨危機。 6.品牌意識淡漠。氏族公司缺乏長期戰(zhàn)略來完成原始的資本積累，“短期”行動非常嚴峻。品牌是餐飲公司的歸納競爭的表現(xiàn)。宗族餐飲公司由于規(guī)劃不充分，因此不關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)的特征。他們將價格作為主要競爭手段，而在運營過程中根本忽略了品牌的建立和實施。一些氏族餐飲公司共同努力，以犧牲消費者利益為代價來維持生計。意外之財利潤終止了公司的承諾，并限制了公司的發(fā)展。二，宗族餐飲公司的對策1.改善政府的服務(wù)職能，創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。氏族由于公司的計劃不多，所以服務(wù)公司固有地易受攻擊。此漏洞在一定程度上需要政府的政策支持。由于中國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，其法規(guī)，標準和標準仍不完善，因此政府缺乏針對餐飲公司，特別是氏族餐飲公司的行業(yè)指導(dǎo)政策來鼓勵和促進它們。隨著中國餐飲商場的逐步開放，它已成為全球餐飲商場的重要組成部分。氏族餐飲公司需要建立出色的運營環(huán)境。首先是保護私有工業(yè)，尊重私有勞動，并鼓勵所有者完成資本法令，以確保宗族公司做大。第二個是處理影響餐飲公司的隨機收費，隨機評估，罰款和??檢查的外觀。三是實施稅收優(yōu)惠政策。餐飲業(yè)被分類為服務(wù)業(yè)，具有較低的啟動成本和較大的工作能力。對于從事餐飲業(yè)的下崗工人，應(yīng)免征按照國家規(guī)定在當?shù)卦O(shè)立的營業(yè)稅，個人所得稅和管理費。 2.簡化產(chǎn)權(quán)關(guān)系并介紹工作經(jīng)理。隨著公司的快速發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的擴大，氏族成員無法像創(chuàng)業(yè)初期那樣將觸角伸到業(yè)務(wù)的每個細節(jié)上。氏族餐飲公司發(fā)展到一定程度后，內(nèi)在的封閉性將被打破，打破氏族的血緣關(guān)系或狹窄的家庭觀念，并吸引氏族的多余和才華橫溢的業(yè)務(wù)人員。在有用的lt中，DELETETARGET =“，_BLANK”，HREF =“，NULL”，data-ke-src =“，NULL”，gt，lt，STRONGCLASS = KEYLINKgt，公司處理結(jié)構(gòu)以清除氏族成員之間的產(chǎn)權(quán)邊界，簡化內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開。在當時商場的承諾機制不完善的情況下，聘請可以真誠為公司服務(wù)的高度可靠的工作經(jīng)理，共同建立工作經(jīng)理的約束機制，激勵機制和監(jiān)督機制，或者選擇經(jīng)理人持有股票的方法，以使經(jīng)營者的利益與尋求公司盈利的政策共同起來。 3.實施專業(yè)化，提高運營水平。引入工作經(jīng)理標準必須首先以工作標準指導(dǎo)氏族餐飲公司的處理，服務(wù)標準化和專業(yè)化，以便餐飲公司能夠發(fā)展到較高的計劃水平。為了專業(yè)化，我們必須克服最初的裙帶關(guān)系造成的效率低下，阻礙公司發(fā)展，并共同建立和完善生產(chǎn)，促銷，質(zhì)量等管理規(guī)定。將情感管理改為標準化，并克服公司決策計劃的隨機性。按照大型購物中心的規(guī)定，安排氏族餐飲公司的服務(wù)，搬運和生產(chǎn)活動，促進公司計劃的不斷擴大。 4.加強特色經(jīng)營，提升商場競爭力。特色經(jīng)營是餐飲公司的靈魂。沒有特色的餐飲公司沒有活力。氏族公司不受財務(wù)，物質(zhì)和人為因素的約束，因此它們在規(guī)劃中不會獲得市場優(yōu)勢。只要他們收集公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源，專注于在一個區(qū)域內(nèi)制作功能并區(qū)分自己的中心專業(yè)知識，就可以長期培養(yǎng)公司的競爭優(yōu)勢。菜肴的特征是家族餐飲公司的詳細性能特征。氏族餐飲公司有必要改變其習俗并開發(fā)新產(chǎn)品，以使菜肴能夠在營養(yǎng)，口味和質(zhì)量方面不斷向商場提供差異化??的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使顧客能夠感受到菜肴，宴會的感覺。 ，就餐時的環(huán)境和服務(wù)。特征。特色操作是表達操作員服務(wù)客戶的目的。麥當勞具有出色的運營和服務(wù)特色tics（QSCV）[3]遵循食品質(zhì)量，服務(wù)，清潔和價值的高標準[3]，可以產(chǎn)生深遠和持久的影響，從而吸引大量回頭客。 5.引進專業(yè)人員并加強細節(jié)。由于缺少專業(yè)的處理和服務(wù)人員，氏族餐飲公司在運營過程中忽略了餐廳的細節(jié)。氏族餐飲公司常常會因為不理會餐廳和廚房的清潔度而流失購物。麥當勞注重日常運營的細節(jié)，這對于家族公司來說是值得學習的。該公司的整個流程總結(jié)為8個標準化績效方面的66個細節(jié)，在此期間，共有6個標準化服務(wù)流程。細節(jié)是氏族公司成功的關(guān)鍵。首先是處理的標準化和程序，重點是菜肴的處理和控制。第二個是細節(jié)，使廚房的生產(chǎn)透明化，讓消費者監(jiān)督廚房和飯廳的清潔度，從而提高員工的清潔意識。第三是加強服務(wù)細節(jié)，以規(guī)范員工的行動為主要標志，提高服務(wù)質(zhì)量。家族餐飲公司加強細節(jié)，提高內(nèi)部處理水平，然后提高家族公司的承諾水平，這有利于公司的再融資和公司的發(fā)展。 6.實施品牌戰(zhàn)略，使公司做大做強。為使家族餐飲公司在競爭中脫穎而出，有必要根據(jù)購物中心的做法，通過將自己的優(yōu)勢與特定消費者群體聯(lián)系起來，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略。商品是品牌的載體。在必修課期間，這道菜的質(zhì)量不斷提高，它的受歡迎程度和聲譽將得到提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的一致性，長期性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，它將形成一個著名的商店。品牌是產(chǎn)品質(zhì)量，功能和信任的一種歸納表達，它體現(xiàn)了公司的購物承諾，處理標準和其他文明。該品牌凝聚了無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的價值，并構(gòu)成了一批忠實的客戶。品牌建設(shè)是提高餐飲業(yè)中心競爭力的重要組成部分，也是公司持續(xù)經(jīng)營的法寶。本文由餐飲管理食堂合同/ html /法律/組織提供